国林认为：企业的本质在于它是一种团队生产或长期合约的集合，而企业的团队本质又为人力资本与非人力资本之间的相互依赖性。在企业中，一些资源的价值依赖于其他相关的资源，依赖利益相关者之间的持久合作，任何一方的随意退出或机会主义行为都可能使对方的利益遭受损失。同时，相互依赖的资源也是相互有差异的，从而存在替代成本。为保护依赖资源免于受损，团队成员只有缔结长期合约，以确保一个可预期的补偿。

　　现代市场的竞争，是产品的竞争，质量的竞争，更是知识总量、人才素质和技术实力的竞争。企业要生存、要发展，人才是关键。构筑高效的人才机制，不仅要具有使企业走向国内市场的能力，而且要具有参与国际竞争的实力，更要具有终身学习的动态优势。因为，企业要走向市场，最迫切需要的是进入市场的技能。这就要求企业领导人具有较高的领导素质和技能，以使企业在快速变动的经济环境中成为市场竞争的主体并保持和扩展这种优势。国林的领导班子成员就具备这种素质和技能。

　　为了使企业所聚集的大量人才，真正地形成一种团队生产或长期合约的集合，国林公司在企业内部建立了一套独特具有自身特点的关于人才开发、培养、选拔、使用、考核、处罚、奖励等激励机制和约束机制，并使自主培养与引进相结合，使职工的德、勤、绩、学实行量化考核，使职工队伍的结构、素质得到整体优化，大大提高了人力资源的创新效率。同时为了能够使更多的优秀人才加盟到他们的行列，国林公司还通过企业网站，定期或不定期地在上面发布招聘信息，以保证企业在任何级别和任何岗位上，都有人才储备。正是由于他们高薪诚聘四海精英加盟其阵营，数十名管理人才脱颖而出，才逐渐形成了一支具有良好的团队精神和工作技能的高层智谋团。这就充分地发挥了市场在配置人力资源和决定人才价格方面的基础性作用，使国林公司形成了激励与约束机制相结合的人才新机制。 　　

　　正是因为国林公司聚集了一批高素质的精英人才，并使这些人才在各自岗位上都发挥了应有的作用，才使得他们在激烈的竞争中能进能出，把握我国市场营销市场的商机，并把它们的触角伸展到企业市场营销以外的地方，并收到了一定的经济效益，更通过多次公益市场营销活动，收到了良好的社会效益。